中新社北京6月1日电 题：中粮集团：做全球的粮食“搬运工”

　　中新社记者 刘辰瑶

　　把巴西的豆油卖到印度，把阿根廷的豆粕卖到印度尼西亚，把捷克的小麦卖到英国，再把黑海地区的粮食卖到亚洲。

　　中粮集团有限公司(以下简称中粮)董事长宁高宁告诉中新社记者，这是他们现在正在做的事。

　　从一家成立于1949年、专门从事粮油食品贸易和加工的国营公司，到去年斥资30亿美元获得荷兰尼德拉和来宝农业的控股权、成为全球资产第二大粮商，中粮的转变，用了半个多世纪。

　　“以前中粮得在一线采购，现在不需要见到农民和土地，货已经发走了。”在宁高宁看来，这种转变，是大势所趋，更是恰逢其时。

　　一份由联合国环境规划署等机构2013年发布的研究报告显示，2050年世界人口将达96亿，届时粮食需求将比现在多70%。就中国而言，农业部预测，到2020年中国粮食产量将上升到5.54亿吨，缺口将加大到1亿吨以上。

　　在此背景下，宁高宁提出要整合全球粮食产业链：将第一线产粮国的农民和消费国的消费者联系在一起，把全球质量最好、价格最低的粮食以及农产品通过高效率物流和服务，供应到包括中国在内有需求的国家。

　　按照他的思路，从阿根廷买到品优价廉的大豆运到江苏连云港的加工厂，再变成福临门豆油进驻超市，如果整个生产链都属于中粮，成本将大大降低，消费者也从中受惠。

　　为了画好这张“世界地图”，2014年，由中粮牵头，携手全球顶级投资者厚朴、淡马锡、IFC、渣打银行等组成的国际投资团控股尼德拉和来宝农业两家企业各51%股份。中粮以最小的投入实际上控制了110亿美元农业资产，并获得了26个国家的业务。

　　中粮的品牌在国际一炮打响。所有国际大宗商品会议都邀请中粮作为重要参与者。宁高宁的电子邮箱里每天塞满全球各大种子公司求合作的邮件。

　　“中粮能够在国际上受到重视，这与中国国力的增强分不开。”宁高宁告诉记者，中粮并没有专门做品牌宣传，主要是靠业务发展以及整体规模壮大。而基于中国人对食品的“敏感”，中粮更多的是做好细节。

　　提及食品企业的细节工作，宁高宁用了四个字：“如履薄冰”。他坦承，粮食关系到每一个人，因此中粮对产品的每一个环节都不敢马虎，不但把细节工作融入所有的业务和培训里，还要用最完善的管理去把握。

　　当前，随着中国企业“走出去”以及“一带一路”建设的不断推进，中粮也在勾勒着新的布局。

　　宁高宁告诉记者，“一带一路”周边国家与中国农业有很强的互补性，有很多国家的农产品与中国相比，有比较优势。其中，中亚已成为世界主要的粮食出口地区，俄罗斯、哈萨克斯坦、乌克兰的小麦、玉米都占国际市场20%以上；东南亚也是国际市场主要的商品基地，印尼和马来西亚的棕榈油加起来已经占了国际贸易的90%以上；老挝、柬埔寨、泰国所处的湄公河流域光、热、水、土资源非常丰富，特别适合水稻等农业种植，大米出口占国际贸易市场近60%。

　　宁高宁透露，中粮目前在“一带一路”沿线国家拥有粮食采购和销售业务，希望未来建立米、面、油等产品的消费市场，“立足打造成当地的竞争力企业，让品牌和产品在当地生根”。(完)

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