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收购和仁这件事，让很多自称老股东的人都很不理解。我愿跟老股东们深入探讨一下这个问题，还没入门的新股东就不要参与了，免得挨骂，本人脾气暴躁

首先要认可前面说的通策医疗的平台性质需要发展多专科，不然没法聊。然后说说为什么我十分支持收购和仁来培育新的专科医院。如果正面想不通，那就反过来想想。假设，通策自己在体内培育这些专科。

1.资金够不够？吕建明说未来10年通策的收入都会用来发展牙科，前期用来开蒲公英，后期应该用来收购存济。这需要多少钱，我们应该没人算的出来。但是我估计，通策赚的钱，可能都收不完外省开的存济，只能有多少钱收多少比例。很多人忽略了这个问题，咱们通策的家当不是无限的。就算钱够用，看下一个。

2.财务数据股东能不能接受？这几年的业绩数据变差了，除了疫情原因，那就是为蒲公英扩张，储备的医护人员太费钱。在财报里面用人工支出来体现，被市场理解成经营不善，毛利下降，发展瓶颈，真的是欲哭无泪。想想看，开牙科分院，那是通策的拿手活啊，都让数据变的那么难看。新专科体内培育不用储备人吗？到时候会是多难看的数据，你能不能承受？吕总在第一次收购采访中说道过一段话，就是通策的股性被固定了。。。好好思考这句话，他说的股性代表什么。

另外就是，数字化系统软件的重要性，我是了解的。“工欲善其事，必先利其器”。如果单说通策是牙科，那有可能是浪费了，但是认可了他是一个综合性医疗平台，那这个东西就必须要了，而且一定要创一个史无前例的软件出来。因为医疗平台在中国也是史无前例的。

综上所述，就算通策终止收购，也会继续在体外搞一个XX基金来培育新的专科。而且通策出钱的比例不会很高。这不是我瞎猜的，有很多先例的。当初的存济蒲公英基金，通策出了2亿，占股20%大家能理解，为什么就理解不了和仁呢。这不是一毛一样吗？生殖科，眼科都是一模一样的。再说仔细一点，其实就是吕建明在体外用杠杆培育。难道在资本市场，你反感杠杆这个东西吗？一般的小企业做不大就是不会用杠杆。再说说爱尔眼科，他是先全资培育，再定增收购，这也是杠杆稀释了呀。

和仁科技或许是比之前的3个体外培育基金更好用的一个壳。唯一让我担心的是，吕建明能不能驾驭和仁的元老，这影响新专科的培育。不过这个事情，他应该自己心里有数。

我每一篇文章，都发表一个很细节的观点。公司好不好，自己去分析，这些观点只是一些辅助作用。讨论股价涨跌的人就不要来了。真正的投资者讨论的就应该是公司的某个事件，就事论事，股价的高低是每个人对应自己对公司的了解。而不是因股价涨跌而狂喜或者怒骂。格局太低了，真的看不起。

关键词： 通策医疗 这个东西 这个问题