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无论组织和个人，“万物演化的终极规律是熵增，最终走向灭亡”。对于组织来说，熵增意味着组织的内耗越来越大，投入的边际效益越来越低，主要表现为制度与流程越来越繁杂；监管体系越来越严苛；创新不足墨守成规

市面上各种各样的书籍，各式各样的策划机构和培训机构，试图教会企业如何破局，实际上学的越多死的越快。就像我们在中欧课堂学的知识，如果在企业强行推进，根本行不通。2019年我每次上完课整理好课件，回来给团队培训，试图提升团队战斗力，发现团队越来越茫然。

2018年-2019年我试图用合伙模式替代管理模式，2018年做了早教机合伙公司，2019年日用品合伙公司，2020做了跨境项目部，2021做了直播项目部分。所有新业务选择合伙人都是能力最强的老兄弟，而且带头人都投了钱。结果无一例外都亏损几百万告终。2022年8月我决定不在组织化操作，一个人跑通在组建团队，结果非常好，而且把过去失败的原因都找到了。接下来会把2017年20亿的目标，重新捡起来，而且一定会实现

熵增的原因在于分散，思想无法统一业务不聚焦，就像拼多多为什么有杀伤力，拼多多只考虑消费者，只考虑低价，组织目标非常明确。我们最近测试temu，小二对价格卡的非常死，阿里巴巴为什么走下坡路，业务分散，组织永远无法达成一致。其实组织里每个人都没错，只是看到的不一样，产生不了合力

企业越聚焦越好，反观阿里的投资基本都是亏得，2016年投资汇通达45亿，去年上市后本金缩水一大半，拼多多从来不投资外部企业，聚焦核心业务。我在2014年开始做了十几个业务部，确实从几千万快速做到接近10亿，但是高度分散带来资源不匹配，组织根本成长不起来，怎么做起来的又怎么砍回去

我今天能根据的形势重新定义组织，因为有了直播这个工具，从过去的效率打法过度到链接逻辑，人才和组织被重新定义。过去是招聘和培训团队，现在是链接天南海北全球各地的人才，用到调研公司上可以说全方位无盲点。过去公司只有一个声音：老板的声音。

过去的合伙人其实是执行者，现在的合伙人是价值观一致能力互补，过去的生意是买卖，现在是鲁飞酱酒只是载体，从二级市场回到创业项目，其实做的一级市场，可以调动的资金量巨大。核心是明确的商业模式，其实组织，品牌，供应链，以及产品和渠道全部蕴含其中了

用五年时间想明白一个问题，我感觉非常值得，二级市场搞明白在梳理创业逻辑，其实更加通透，接下来上市公司排行榜，会有我们一席之地

关键词： 二级市场 重新定义 一席之地