投资二级市场，再怎样的股票出了问题可以随时斩仓，只用自己对自己负责。

企业雇员对投资人来说通常只是一串数字，但对于团队负责人来说则是各种复杂关系和情感的综合体。

(资料图)

22年与几个受影响较大的行业内企业家聊过，相当比例大龄企业家之所以还没有选择退休，就是因为他要是把公司关了卖了，手下那批多年的兄弟和素不相识的雇员可能就没饭吃了，这些有责任感的企业家早已过了为赚钱而经营企业的阶段。

从游戏制作人不愿在行业低谷放弃项目这一点来说，他们主动放弃几乎不可能，等于让所有跟着自己的兄弟们失业自责一辈子。当然要是行业景气友商肆意挖人，不等制作人管项目兄弟们可能也早就自觉另谋高就了。

从企业家角度来说，很多二级市场上的企业上市后企业家就失去斗志了，尤其是经历过过去两年之后。

$心动公司(02400)$ 如果没了斗志，就没有投资价值，可以随时斩仓。

去年底不是有人说火炬无限当时裁了一波人吗，大年初几的火炬无限团队还在taptap长篇认错发一个多小时的讨论视频。

s3才开放组队，s2肯定是低于预期，就看他们能不能在s3达到预期。

建议追踪产品的投资者都去了解一下ue管线的开发流程，你们喜欢看到的漂亮美术、精细贴图、流畅动作、卡刀感什么的打击感学两个月就能做出来。

但是要做出整个游戏，最难的恰恰是底层那些最枯燥无味的玩家在游玩过程中脑子从来不曾想过的东西。

比如你玩火炬无限里面的bd技能，你会注意到技能的词条，数值，各种特殊效果。如果一个游戏只是把成百上千的技能做出来能跑通就行，那新手也能做到。

但是在游戏架构里，如果在技能系统的底层设计上没有很好地做到隔离变化、依赖倒置这些非常基础且重要的设计原则，在后期衍生需求越来越多、类别关系越来庞杂、数值关系勾稽越来越多之后，哪怕当即明确知道哪个节点出了问题，也无法迅速顺利地进行问题解决与修复，因为很可能一个小变动就会导致很多其他的模块出现更严重的莫名其妙的问题。

这本质上就是技术积累导致的问题，这在任何游戏研发商身上都是无法避免的。除非直接买团队，买了的团队就自带他们成熟的经验和框架，新钱老团队老技术。

但凡自己从0开始转向ue管线的团队，就无法避免从程序设计、数据结构设计、shader算法之类等各方面带来的问题。即使你能为这个新团队找来一个顶级老手，这个老手也绝对无法把这个团队的经验和生产力带动起来——除非这个老手能多重影身分挨个站在新团对的每一个人的身后盯着教新团队每一个可能导致未来未知问题的操作。

以上也是我自学ue三四个月后放弃继续自学的原因，因为最上层那些看起来最有意思的交互、模型、动作绑定之类的学完之后，再要深入去学习这个庞杂深厚体系的各种知识显然是不可能的了，即使是深入学习某个具体工种都已经少有中文教程。当然知道有飞燕群岛那种神人，但问题就在于在ue管线中为神人配备新人无法有效提高神人的生产率，除非整个新组建的团队各个工种全是老鸟，他们还能在被组合到一起后能够相互接受妥协并捋定一个新的团队通用的体系。

什么是通用体系？比如编程要给变量命名，这个全凭个人喜好。比如一个“学生列表”全局变量，有的人再过去团队待了十年就是习惯用一个“stu_list”来缩写，有的人就是习惯用“list_student”，还有的人习惯“StudenList”，甚至可能就有用中文“学生列表”来命名的。

这玩意大家每天要用无数次，如何改变自己多年的工作习惯去配合团队习惯？这还只是一个最最基础的变量命名。往后还有函数和类以及里面的所用的各种表达式、拆分、注释习惯，文件之外还有文件夹命名、数据结构等使用习惯。

以上这还只是程序这一方面，放在ue里，协同工作还涉及到动画美术渲染音效等等更多维度的配合问题——这就是为什么你无法用一堆来自五湖四海的老鸟组建一个可以迅速投入高效运作的新团队——他们各自的丰富经验都与他们过去所在的团队关系密切。

我想这也是为什么网易腾讯近年都是以工作室为单位买团队而不单独挖技术人才的原因。

班门弄斧了，以上认知只是我自学ue和Python几个月之后所得来的。

所以话说回来，关于心动的自研，我们看得到t3和铃兰之剑这两个整编加入的团队产品相对成熟，有问题改起来也很快。

这就好像看起来一样的两个金字塔：

老团队的金字塔结构科学稳固，任何一块砖甚至大结构有问题有新需求需要改变更换都可以直接抽出来换，即发现了问题就能改。

而新团队的金字塔结构从第一层起就是摸索着建起来的，金字塔封顶后，新的需求到来、老的模块出了问题，很可能发现问题容易，但问题所在处要抽出来的话整个金字塔就要倒了，很多问题知道出在哪里但无法有效解决，除非把整个产品推倒重来——很多游戏也真就是这么推倒重来的！

心动的心动小镇、fp、火炬无限这些据我所知都是没有ue管线经验的老员工组建起来的，他们的第一个产品出现各种问题很正常。

恰好这些产品迭代到一半遇到22年寒冬，100个人搭起来的不合理结构到发现问题时，可能项目组只有三五十个人了，连推倒重来的机会都没有。

我相信这些目前出现问题的项目，如果开发到第二年第三年仍能保持初始团队的规模，很多问题是可以哪怕以推倒重来的方式来解决的。

只可惜现实没有给这个行业这些人这个机会。

不论如何，这些第一批自研产品的客观问题可能只有从业者自己心里清楚，那种压力与无力感。

技术积累的过程就是这么残酷难受。

（这里忽然想到铃兰之剑团队极心社在22年二测中被发现游戏极其割裂后，半年时间就在年底三测时将游戏变成了整合度极高的全新结构面貌，简直碉堡。）

如果我对一家曾经看好公司的主要产品长期竞争力失去信心，我会立马清仓。

如果我对一家曾经看好公司的管理层失去信任，我会立马清仓。

好企业太多了，在二级市场投资最好的一点是买卖只用对自己负责，丝毫不用顾及其他复杂的社会层面的东西。

而作为企业家乃至部门负责人，他们逃不掉各种羁绊的。

就$心动公司(02400)$ 本身来说，他的选品差吗？2022年最火的大dau游戏是谁？是不是网易出品的蛋仔派对？flashparty的立项初心是不是派对游戏？可惜刚投入ue管线自研心动那时没有把全部想法用成熟的流程方法落实的技术积累，或者就说是实力。

暗黑不朽糟骂后火炬无限是不是也是一个很好的项目？只是制作人也好团队技术也好，显然在目前还驾驭不了他们的想法。那是当然啊，原因如上所述。

t3表现不错，铃兰很快就能看到市场表现。

22年之后心动唯一新项目伊瑟重启日，新怪谈项目，最近是不是又被吹成新风向了？

心动的立项真有问题吗？目前暴露的问题都是新投入ue管线的团队必然要面对的问题。

你们再去了解一下22年同期上架的非腾讯网易出品的国内cp做的游戏，有几个达到了预期的？又有多少大厂裁撤了多少尚未上线的游戏？

20年21年心动投入研发时，市场是认可“能为taptap带来流量就行”的说法的，fp这样商业成绩最不及预期的产品，如果给taptap带来了100万新用户，单用户获客100元，就相当于taptap花了一个亿做广告。

而taptap花一个亿做广告没人喷的，但心动为自己新自研的第一款游戏砸了一个亿就要被喷死咯，哪怕这款游戏为心动探索ue管线带来了重要的技术与经验积累价值。

还有火炬无限。说到星火编辑器大家都说好，有几个人思考过火炬无限与星火编辑器的关系？这中间的探索Demo可能就是浣熊不高兴。这里都不说火炬无限的商业成绩并不差、未来还有迭代空间。

很多人好像总觉得结果好的就是对的，结果不好的就是差的。

照这种思维，大家都去一步到位做一个光杆火箭，就不需要去考虑什么助推器，因为助推器最终不都要么坠毁要么成了太空垃圾？（spacex之前哈）

企业的核心价值是火箭升空的价值，新造火箭的厂商没有助推器就是无法让火箭直接飞上去，助推器就是一种无法避免的浪费。

二级市场多好啊，看好就买，不看好就卖。当然这是建立在能够从根本上理解成本概念后从来不会考虑所谓“买入成本”的前提下的。

那些还在考虑“保本价”、“盈亏百分之多少”的投资者，根本还在把股票当筹码的阶段，远为理解什么叫“股权投资”。

关键词： 技术积累 二级市场 金字塔结构