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战鼓催征启新程，踔厉奋发开新局。1月18日下午，金种子酒业召开2023年业务启动会，明确公司2023经营方向，签订必赢之战“军令状”，融集体之智，聚向上力量，吹响新年工作冲锋号，奋力谱写金种子高质量发展新辉煌。金种子酒业党委书记、总经理何秀侠出席并讲话，公司副总经理何武勇主持会议，公司党政领导班子成员出席会议。

会议通报了2022年生产经营和管理变革情况，分析了去年下半年以来改革发展的新进展、新态势、新变化，认为新年开局的良好态势令人振奋，催人奋进。何武勇在会上解读了2023年发展思路、目标分解和战略举措，指出金种子酒业十四五将聚焦“做强底盘，做大馥合香，提质增效，再创新辉煌”的发展战略，强化攻坚、奋勇争先，要求各单位、各部门要紧扣公司发展战略，紧盯目标任务，推动金种子高质高效发展。为保障战略落地，会议决定成立组织重塑等7个攻关项目组，并下达了七场必赢之战的各项攻坚目标任务。

在必赢之战“军令状”签约仪式上，何秀侠代表金种子酒业分别与组织重塑等7个攻关项目组负责人签署了打赢攻坚硬仗“军令状”。各项目组负责同志个个激情满满，信心十足，分别在承载着发展新目标的责任书上郑重签字，立下不达目标、誓不罢休的“军令状”，用坚毅和行动开启2023年的新征程，表达不辱使命、不负重托的攻坚决心和信心，展现了使命必达、征战必胜的志气、勇气和底气。

何秀侠在总结讲话中深入解析了公司发展战略、使命、愿景和价值观，强调金种子组织能力建设要坚持战略引领，坚持以消费者为本、客户为先，坚持上下同欲、内外同向，推动运营体系围着战略转、盯着战略干。金种子酒业本次组织架构调整就是要弘扬奋斗者精神，锤炼奋斗者的素质和能力，提升生态圈价值链创造能力，打造扁平化、高效化的组织能力，促进产业规模化、市场全国化、品牌高端化，再现金种子洒遍中国大地的荣光。

针对战略规划分解落实工作，何秀侠提出四点要求，一要理解悟透下真功，全面认同公司发展战略，正确地把公司战略部署转化为个人实际行动。二要对标对表出实招，聚焦公司战略和重点业务，锚定新目标，谋划新举措，出台新方案，扎实推动公司战略落地生根、开花结果。三要善于自主管理，自觉把能力恐慌转化为持续学习的动力，培养独立思考的能力和奋斗者精神，自主独立出思路、定方案、想办法，树立以结果论英雄的鲜明导向。四要积极转变思维，不断自我突破，主动融入企业发展大局，以更高的标准、更宽的视野，在更高的平台上规划职业生涯和发展愿景。

会议还通报了股份公司部门架构调整、管理层分工和中高管人员任职情况，11位新任职的部门总监一一作了表态发言。公司党委副书记荣卫东代表公司纪委对新任职的中高管人员进行了任前集体谈话，他希望新任职人员要认真履职，真抓实干，做好本分事，带好身边人；要加强学习，增技能、强素质；要遵章守纪，强化底线思维，绷紧廉洁自律之弦。

金种子酒业总部各部门负责人参加会议。#金种子酒# #贵州茅台# #酒鬼酒#

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