把时间用在提升自己和取悦自己上，拉长时间结果会大不同。绝大多数的交际都是无效的，绝大多数的决策都没有深入内核，导致看似正确其实没有任何结果

2017-2019年我还是按照之前的成功经验做事，不断开拓新业务：工厂不断开发新产品，工程渠道不断拿大单，跨境渠道一次性招聘30人投入几百万来测试新产品，直播团队一次性招聘30人干七个直播间，新产品层出不穷；不断按照之前培养人的模式来推动组织成长，2018-2019年物色更高级别的人才加入公司。这几年是颗粒无收和精疲力尽的几年，开始把问题归结到负责人不专业上，去年才想明白是自己没有想明白而已

(资料图片仅供参考)

能把一件事做透彻很难，能持续把一件事做好就相当了不起。在企业做管理老板做任何决策之前，一定要想明白：这件事是不是一定要做，自己能拿出来多少精力来做，负责这件事的人是不是合适的。

当行业有红利的时候怎么做都容易产生结果，比如2014-2016年，无论怎么样做产品用人结果都是好的不得了，跑马圈地势如破竹，几年时间把业务从几千万做到接近10个亿；快速的扩展以及平行管理给后面的决策埋下雷。

其实和2019-2020年投资一模一样，在股市低点进入，怎么做高抛低吸都是盈利的，我误认为自己的能力足以做好投资决策。事实上2021-2022我认真思考了，之前的高收益绝大部分是运气使然。用错误的方式赚到钱后面免不了吐回去

无论创业还是投资还是个人的成长，只要遇到瓶颈基本是个人思考不深刻导致。这时候应该做的事情是停下来仔细审视过去的所作所为，深刻思考和总结，把问题找出来，换个路径加以修正

这个过程有个细节需要把握好：不要用过去成功的思维解决下一步的问题。比如我在2013-2016带出来十几个中层高管，以至于2017年我坚定用之前的方法，人一定可以带出来，我浪费了大量的时间在人事上，在错误的人上。

2022年真正的突破并不是商业模式的改变：从耐用消费品到快消品，也不是公司利润翻倍投资利润翻倍；也不是个人IP半年就跑通，而是学会审视自己，想明白之后再做决策

今天无论任何棘手的问题，我都可以淡定的解决，做个人IP期间被不同的人很多次骚扰，甚至影响到个人生活，我还是理性的完美解决；如果问题在五年前出现，一定是两败俱伤的结果。

今天在看自己苦心经营十二年的公司，从0-1的团队，以及思考了四年的投资，感觉非常的立体化。在看身边的每一个人，很清楚知道他们背后想法，只是自己想不想说的问题了。

人性和投资没什么区别，只要充分思考深度思考，是一定可以建立自己的决策体系。人一定要跳出来现在看现在，站到矛盾之上看矛盾；充分利用自己的缺点放到正确的事情上。

任何感觉疲惫无力的时候，都是方向出了问题，需要停下来思考清楚在出发

关键词： 绝大多数 知道他们 两败俱伤