2月21日，猪八戒网2016工作启动会在重庆悦来国际会议中心召开，从2014年的700人到2015年的1700人团队，工作启动会场面声势浩大。会议开场，猪八戒网创始人兼CEO朱明跃(二师兄)就强调，猪八戒网年会应该是开放的，因为我们的员工不只是在职，还有在线的1500万用户，他们都是一直跟随平台发展、共同成长的猪八戒人。

　　这次年会，“服务商发展”成了核心话题，平台发展与服务商息息相关，二师兄在年会中发表了重要讲话，他特别提到猪八戒网千万服务商同为八戒人，全方位服务创业者，并表示猪八戒网将运用共享经济之下的平台化优势，为服务商创十亿级收入。让5家服务商年收入超过5000万元，20家服务商年收入超过1000万元，100家服务商年收入超过500万元，1000家服务商年收入超过100万元，10000家服务商年收入超过10万元。

　　二师兄为这个目标制定了严密的发展计划，决心拳拳，势必达成。现猪八戒网各板块已为十亿级价值创造制定了相关战略：

　　战略一：类目将加强KA运营，培养品牌服务商

　　2015年公司完成了品牌设计、开发、营销、创新四大类目运营事业部的布局，这四大事业部涵盖了目前主站的核心类目。2016年，公司将集中力量发展这四大类目事业部中的31个子类目。比如，网建、工业、品牌、包装、开发、悬赏、公装、营销、众帮、地推、电商等子类目。同时，创新类目将成为公司发展的重点拓展方向，2016年猪八戒网将布局翻译、影视、装修等新型类目，投入更多资源，谋求更多合作。

　　另外，针对每个子类目，猪八戒都已经组建好了运营团队。考核所有类目团队的目标只有一个：服务商到底赚了多少钱。

　　战略二：让15%的注册用户取得收入

　　2016年，我们要让注册服务商的15%都能赚到钱，让猪八戒网的发展红利覆盖到更多服务商群体。为此，猪八戒网提出了“六脉神剑”计划。所谓六脉神剑，则是服务商运营事业部将通过组织系统性培训，分发精准流量运营，不断迭代完善的基础产品，进行大客户BD，提升服务能力，开发服务商店铺经营工具六大手段，不断提升服务商收入能力和提高服务商满意度。

　　据了解，仅八戒商学院2016年度就将优化600个系统课程，组织500场线上线下培训，为达成这个目标努力。

　　战略三：让50%的提交订单变成成交订单

　　2015年，在猪八戒网发布的任务中，有40%的订单成交完成。而2016年，这个成交率会变成50%，我们将构建订单运营体系，升级交易服务标准，让更多订单匹配到最合适的服务商，让服务商能够与客户最短时间取得联络输出方案。

　　战略四：50个城市联盟即将建立

　　截止目前猪八戒网已成立了近10个城市联盟，先后举办了近20场线下交流会。在2016年，我们将布局全国，在猪八戒分公司的50个城市建立联盟。将定期举办线下优惠活动、现场店铺诊断、优秀服务商访谈等，城市联盟必将成为服务商共同成长，分享经验，提升交易能力的平台。

　　一句话总结二师兄在年会中的演讲：携手千万服务商为创业者服务，在创造商业价值的同时贡献社会价值。2016年是猪八戒网的进攻之年，收获之年，希望所有八戒人共同努力，再创辉煌。

关键词： 四重 猪八戒 服务商