1.

从今日头条诞生之日算起，字节已经疯狂跳动了十年，从一家蜗居民房的创业公司，一路成长为中国互联网第三极，切走了全体网民1/5的用户时长，和差不多份额线上广告市场

表面上看，抖音势头正盛，腾讯系节节败退；发力货架电商，阿里系丢盔弃甲。

(资料图片仅供参考)

事实上呢？字节已经赢了该赢的仗，剩下的对手都是硬骨头，字节并无胜算，强弩之末，势不能穿鲁缟

2.

想知道字节以后为什么赢不了，不妨先捋一下它以前是怎么赢的

先说结论，字节是靠ugc赢的，用ugc打pgc，就是纯纯的降维打击

来看一个pgc的典型，长视频平台

2021年，爱奇艺一共上线了5000集电视剧，制片人不足百人，加起来坐不满一间会议室。

作为对比，2021年抖音一共发布了6.5亿条内容，月均发布视频作者数超 1829 万人

6.5亿对5000，1800万对100，李云龙直呼内行

这还没算上，爱奇艺为了这5000集，或拍或买，真金白银掏了200亿

抖音呢？用户一年上传了6.5亿条内容，多是用爱发电，刨掉那点创作者激励，四舍五入等于白嫖

这仗还怎么打？这都不是加特林对三八大盖，这是原子弹对梭镖大刀！

当你坐拥1800万用爱发电的作者，每年免费给你提供6.5亿条内容，去打年产能5000集，还得花200亿才能做出来的对手，这个仗怎么输？

3.

同样的不对称战争，不仅发生在视频领域，也发生在其他纯线上内容领域。

表面上看，字节像一个APP工厂，量产应用，四面出击，毫无章法，却总能乱拳打死老师傅

其实背后的逻辑是一以贯之的，字节寻找的是纯线上内容领域，用ugc模式碾压pgc模式的机会

字节不在乎内容的形式是文字、图片还是音频、视频，不在乎内容的方向是段子、小说还是汽车、金融

只要是纯线上的内容产品，字节都会用ugc的方式去做做看，有枣无枣打三杆

战术上是四面出击，战略上是高度聚焦

4.

那推荐算法怎么说？

推荐算法是ugc内容可看性低的解法

ugc样样都好，内容种类丰富，量大管饱，成本还低，但有个问题，内容密度不足，可看性差

用户发布了100条内容，99条辣眼睛

对生产者和平台足够友好，代价是对消费者跟很不友好

这就是为什么ugc这个模式早就存在了，但别人一直不用

不是不想用，而是没法用

直到张一鸣天才的把推荐算法和ugc结合在一起，成功找到了将100条内容中唯一一条精品找出来的办法

金风玉露一相逢，便胜却人间无数

ugc是体，推荐算法是用。没有ugc海量内容的体，推荐算法英雄无用武之地

有了ugc不要钱的海量内容，又有了推荐算法加持，字节的信息分发做的风生水起，左手海量信息圈住用户肆意分发，右手广告变现拉住商家日进斗金，增长飞轮转的飞起

5.

了解了字节凭着ugc一招鲜，从胜利走向胜利的过去。就不难明白，为什么说今后的字节可能一胜难求

能切的、好切的地盘已经切的七七八八了，长视频、音乐、新闻、体育、网文这些领域，走pgc模式、相对好打的对手已经趴下

剩下的纯线上内容领域，一个是社交，一个是游戏，字节攻的进去吗？

字节碾压其他对手靠的是ugc在生产端的巨大优势，那么在社交领域，这个优势存在吗？

很遗憾，不存在。因为社交自己就是ugc模式，而且是比字节的内容社区更纯粹的ugc

在所有人都不知道怎么解决ugc内容可读性差的问题时，社交提供了一个解法：用关系密度代替内容质量：女神的一句晚安，就能让你脑补出1024G的内容

抖音有1800万内容创作者，不可谓不多，而微信有13亿

抖音打微信是仰攻，微信打抖音是顺势

所以张一鸣会说，字节还没有逃脱地心引力

所以微信做视频号，可以两年内到8亿mau；而抖音做社交，却一直溅不起水花

游戏呢？游戏是另一个逻辑。一方面内容生产难度太高，普通玩家提供不了有效产能。每个人都可以说5分钟脱口秀，但真不是每个人都能做一款足够玩5分钟的游戏。

另一方面，业界最赚钱的游戏，王者、吃鸡，在完成了ogc的原型打造之后，日常运行也是ugc模式。玩家消费的内容很大部分是自己生产的，每一局的内容是玩家之间博弈的结果

你是ugc，我也是ugc，并且要么比你更纯粹，要么比你更专精，这跟字节之前ugc打pgc的碾压之战，是完全不同的态势，攻守之势已易，字节想要求胜很难，想要完胜、速胜几无可能。

6.

字节自己也很明白，腾讯的社交和游戏这两块骨头太硬，强啃容易把牙咯了。

相比较而言，阿里盘踞的电商，利润丰厚，且处于流量的下游，更容易拿捏

抖音最新的改版，就是加了商城页，搭建自己的货架电商，下一步的攻打方向已经写在脸上了

电商利润丰厚不假，处于流量下游也不假，从战略上说处于流量上游的字节有优势

但别忘了，当年腾讯也是这么想的，流量优势比字节还大，但腾讯的电商梦到今天还只是一个梦

电商是线上线下相结合的生意，比纯线上的产品更重、环节更多、链条更长。要求的员工能力、业务流程、组织结构与企业文化也是完全不同的

做惯了纯线上内容产品，习惯了轻资产、高毛利的字节，能适应更重更苦更累的电商业务吗？我很怀疑

字节有很多积累，但这些积累在面对电商业务时，很可能成为历史包袱。电商这一仗，同样不好打

字节也知道这一仗不好打，但字节还有更好的选择吗？去打美团？那个生意更苦、更累、更不好做。由俭入奢易，由奢入俭难哪

说到底，不是字节不能跳了，而是纯线上内容产品的天花板已经到了。接下来要么跟着大盘走，做一条没有梦想的咸鱼；要么就去啃硬骨头，打难打的对手

其实内心都知道，躺平是最好的选择，但在不增长是原罪的互联网圈，谁又能不被卷着往前走呢？

$腾讯控股(00700)$ $阿里巴巴(BABA)$

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关键词： 四面出击