4月25日富士康在郑州揭牌新事业总部，显示出在扰攘了数年之后，富士康再度加强郑州富士康的发展力度，这应该是富士康在印度努力数年之后终于清醒了，印度制造终究不如中国制造可靠。

一、苹果和富士康在印度发展的教训

这两年苹果和富士康推动印度制造颇为轰轰烈烈，其实富士康推进印度制造更早，早在2014年富士康就曾宣布要投资50亿美元在印度设立工厂，然而数年时间过去，富士康在印度的进展非常缓慢，期间甚至还曾出现关闭工厂的情况。

(相关资料图)

2017年富士康和小米在印度设立工厂，这比苹果和富士康在2019年设立印度工厂早了两年时间，随后随着小米手机在印度取得第一名，富士康总算在印度站稳脚跟，可以说正是小米的支持，富士康才在印度打破局面。

2019年苹果和富士康终于在印度设立工厂，然而3年时间过去，富士康在印度最大的工厂拥有的员工数量也不过1.7万人，去年底富士康曾表示再花3年时间将该工厂的员工数量增加到7万人，这意味着富士康和苹果努力了6年时间才能达到7万员工规模，而且尚未知能否如愿。

对比之下，郑州富士康的发展远超印度富士康，多年前富士康设立郑州工厂，在郑州的支持下，仅仅2年时间就完成工厂建设并将员工数量增加至30万人，这样的效率根本就不是印度可比的。

此外印度还缺乏产业链，而中国大陆拥有最完善的产业链以及高效的物流网络，这也是郑州富士康可以承担七成以上iPhone产能的原因，而印度至今都无法形成产业链，印度制造的iPhone有很多配件都要从中国远途运输过去。

2022年苹果执意在印度生产最新的iPhone14，结果却发现印度生产的iPhone14良率只有五成，远低于郑州富士康的九成以上的良率，这更是让苹果和富士康吃瘪。

二、富士康清醒认识到离不开中国制造

中国制造和印度制造的效率，让富士康重新认识到中国制造的竞争优势，只能放缓了在印度扩张的脚步，如今转过头来重新加强郑州富士康的实力，显示出富士康再度将重心转回中国大陆的想法。

其实让富士康改变想法的还有印度复杂的环境，特别是近期纬创在印度的遭遇，去年外媒就曾高调宣传印度四大财团之一的塔塔有意与纬创合作，当时外媒都赞誉这是印度借此进一步增强代工产业的举措，然而如今的结果却反映出印度财团的贪婪。

据称塔塔集团不是与纬创合资，而是要求纬创交出大部分股权，而这家印度工厂的员工数量不过1万人，这就是说这些代工企业在印度都还没养大，印度财团就开始收割了；对比之下，富士康在中国大陆的员工数量曾高达130万，然而富士康、纬创、和硕等仍然拥有它们在中国大陆工厂的主导权，这自然让富士康等代工企业对于在印度发展存有疑虑。

还有就是富士康创始人郭台强早前在印度的一家工厂起火，导致该工厂的十条生产线烧毁了四条，损失超千万元，再联系纬创的遭遇，这更是让富士康等代工厂对于在印度发展的担忧。

这样也就能理解为何富士康短时间内，又迅速掉头，重新发展郑州富士康了，显然他们在印度遭遇的挫折，重新认识到中国大陆营商环境的优越性，更别说当年郭台铭进入中国大陆创业的时候，富士康在中国台湾还排不上号，正是中国大陆给予他的诸多优惠条件才让富士康后来居上，成为全球最大的代工厂。

当然经此教训之后，中国制造也有所思考，过于依赖这些中国台湾的代工厂是否真的恰当，如今也已有比亚迪、立讯精密等本土代工厂崛起，其中立讯精密更是在纬创选择退出中国市场之后，收购了纬创在中国大陆的代工厂，这反过来提醒着富士康等代工厂，代工行业已不再是完全依赖他们了。

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