2008年12月，随着国家大力推进“农改超”，生鲜超市凭借舒适的购物环境、优惠的商品价格，以及品相新鲜、品类丰富等诸多优势渐渐成为生鲜品类零售渠道的主流发展趋势。于是，生鲜行业一种新的零售模式应运而生——生鲜连锁超市。

王新伟，北京四季蓝天农业科技有限公司创始人，新发地乃至圈里响当当的“生鲜大王”。这个在生鲜行业摸爬滚打23年的“老北京”，有着常人难以企及的自信和毅力。多年来，他的企业已经形成了北京市场18家连锁店的经营规模，并且无亏损店面，年营业额超过2亿元。

2016年6月，当互金小巨人——合众金服“品牌连锁金融理财产品”发布后，王新伟喜出望外，主动找到合众金服CEO陈龙，于是他想要打造中国生鲜“沃尔玛”的梦想终于有了寄托……

独到的管理，做最好的品牌

从生鲜个体一路走来，王新伟对经营生鲜连锁品牌的最大感受就是——品牌和服务。而这一切皆得益于他独到的经营管理理念。

7月的一天，王新伟一如既往来到位于劲松附近的“鲜时道”，作为其北京市场18家连锁店的主要成员，“鲜时道”以优惠的价格和齐全、新鲜的品类得到众多顾客的好评。“包装有没有问题?配送呢?”在劲松店，老王一边查看店里的进货相关台账，一边询问当日生鲜品类的质量，每个环节他都烂熟于心。

“生鲜行业不同于其他零售行业，顾客的第一印象非常重要，进店环境的体验、工作人员的服务态度、货品的价格和质量，每一样都要做到最好。”王新伟说，生鲜不是一锤子买卖，四季蓝天能有今天的成绩，并且依然在稳步扩张中，与他完善的经营管理体系是分不开的。

据了解，单店营业额下滑、新店选址难和人才缺口目前仍是制约连锁品牌发展的三大瓶颈。王新伟说，四季蓝天的合伙人在生鲜产业的各个环节都积累了丰富的资源与经验。从开店流程、人员上岗培训、广告促销方案，到店内货品摆放、人才储备升级，每个环节都能提供最优质的指导和培训。在店面选址方面，提供优质的一对一顾问服务，根据社区用户习惯设计品类陈列，提供标准化的装修服务。

在进货和配送方面，我们经过多年、多产地、多频次尝试后，熟知各类生鲜水果的成熟季节和产地特点，积累了一批稳定、优质的供货商。未来，随着规模不断扩张，进货成本还将逐步降低。目前，已经拥有统一包装及完善的冷链物流配送体系。除此之外，我们还提供硬件设备的安装调试，以及后续维护的一条龙服务。为已有成型店面，不想本人亲自经营或经营不善的业主提供全面的代运营管理服务等。

打造中国的生鲜“沃尔玛”

据了解，随着中国经济和城市化进程加快，传统集贸市场的生鲜经营与消费需求和城市发展的矛盾日益暴露并加深，而新兴的生鲜超市经营模式将发展成为生鲜食品零售主导业态。

王新伟告诉记者，由于生鲜产品具有用户黏性高，重复购买率高等特点，生鲜市场出现了很多电商平台。这些平台虽有一定的优势，但对于消费者来说，他们更关心生鲜的新鲜程度、配送速度和价格。在这一点上，生鲜连锁品牌具有非常强势的地位和优势。

四季蓝天由北京新发地农产品批发市场生鲜产业联盟的核心骨干成员发起，在生鲜产业各个环节有丰富的资源与经验。公司致力于打造更有效的生鲜产业流通体系，依托互联网+和金融创新工具，为食品安全进城到家，产业升级惠农便民，以及提供全新的行业创业就业生态持续努力。四季蓝天围绕多层合伙人经营模式，定位核心城市、核心社区商圈，建设实体店面渠道，在北京、广州、长沙等城市经过多年的尝试，决定在原有十几家店面的基础上，全面启动渠道升级和渠道的快速建设。预计在2016-2017年，完成目标城市的“百店”布局。

王新伟说，打造中国的生鲜“沃尔玛”不是痴人说梦，在合众金服的支持和帮助下，四季蓝天一定会做到行业最好，走向全国。

后记

支持民营品牌做大做强是合众金服的社会责任

经济决定金融，金融服务经济。经济新常态下，金融该如何为实体经济的发展服务?

在产融结合的道路上，合众金服CEO陈龙对未来的布局有着更为深刻的见解和思考。在陈龙看来，破解企业融资难问题，一方面需要政策层面的大力支持，一方面还需要像合众金服这样的生力军不断进行金融创新，拿出更多的优质产品服务于实体经济，帮助中小企业走上更加健康和良性的发展道路。

陈龙坦言，互金行业的洗牌是历史的必然，在“走”和“跑”的博弈中，需要互金企业不断苦练内功，加快转型脚步，用工匠精神为行业做表率，为社会做贡献。