据消息人士透漏，三星电子大中华区营销副总裁区文生已经加盟乐视O2O团队，任乐视TV销售副总裁兼LePar销售管理副总裁。

　　区文生曾在三星、诺基亚、索尼等知名外企负责全国销售管理，是具有国际视野的销售管理高端人才，在三星期间长期负责彩电和手机业务的营销工作，具有全国，甚至全球彩电及手机销售管理经验。

　　区文生加盟的乐视O2O平台已经提升为乐视的子生态之一，未来还将扮演更加重要的角色。区文生之所以选择在此时期加盟乐视，应该也是看重了乐视O2O体系远大的发展前景。

　　2015年，乐视在电商发展取得长足进展，成长为电视线上绝对王者。618期间，超级电视在天猫淘宝、京东、乐视商城三大平台促销季总销量突破14万台，618当日销量突破5.5万台;乐视“919乐迷节”已经成为我国第三大电商节日，乐视生态总收入超过17亿元，连创了垂直电商电视单日销量销售额、旗舰手机单日销量销售额、线上单品牌单日销量销售额等八大行业纪录;双11超级电视总销量38.6万台，超越919乐迷节38.2万台销量纪录，总销售额达9.6亿元。

　　线下LePar也在不断攻城拔寨，短短数月LePar店铺已经铺满全国，甚至开进广东、山东、四川等传统家电企业市场腹地，与传统企业直接竞争，此外，LePar还出色完成了919乐迷节、双11、双12等等重大电商节的线下联动，与酒店、医院、武警、运营商、广电、零售卖场等领域进行了广泛的合作，成功整合了明星资源，吸引了一批明星合伙人，打通了乐视生态，组织了无数场乐迷、影迷聚会。

　　2016年，乐视的线上线下资源已经打通。在人员架构上，张志伟调任生态O2O销售平台总裁，向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报。生态O2O销售平台将作为乐视生态一级平台型业务组织，承担O2O销售平台战略的全面规划与管理职能，下设包括乐视商城、LePar、第三方线上旗舰店、线下乐视旗舰店等自有销售体系，以及全生态客服及售后服务体系。

　　乐视生态吸引了区文生，而区文生的加盟也将促进乐视生态的良好发展。

　　从区文生的职务看，他的工作应该以彩电以及LePar的销售管理工作为主。2016年，乐视为自己定下的超级电视销量目标高达600万，剑指国内前三甚至全国第一，相较于2015年的300万目标来说，这一目标更显艰苦卓绝，要想从巨头林立的彩电市场再次抢占其体量一倍的份额，绝非易事。

　　对于乐视，特别是对于乐视的线下销售体系LePar来说，要想超越500万的电视巨头鉴别线，进入600万台甚至更高级别俱乐部，当务之急是完善运营、管理体系，打牢基础，提升效率。

　　自2015年4月，张志伟在“触碰未来”LePar超级合伙人峰会上宣布LePar会采取“O2O+C2B+众筹”的合作模式以来，不到一年的时间，LePar店就迅猛增长到3800家，而2016年，LePar的存量目标更是超过10000家，如此庞大的体量，亟需区文生这样的人才带来体系化、规范化、国际化的管理理念。

　　另外，2016年，LePar将转变为乐视全生态产品线下体验、服务、销售、营销传播平台，也就是除了超级电视之外，乐视O2O自有营销体系还将成为乐视超级手机等乐视全生态产品的核心、战略性销售通路。

　　区文生具有多年的手机销售管理经验，他加盟乐视无疑将补缺LePar在手机销售上的短板，形成手机、电视为两大主商品的双轮驱动，最大化实现LePar与乐视商城的一致性经营，为全方位的互动和O2O整合积淀基础。

　　这一点此前已有端倪。2016年LePar年会上，乐视移动总裁冯幸在讲解乐视手机战略时，重点提及2016年乐视超级手机的重点之一是要全渠道立体式的作战，打造生态零售的能力，并需要切实的依托LePar拓展手机销售。

　　作为乐视O2O战略的线上承载部分，乐视商城负责人、生态O2O销售平台高级副总裁赵一成曾表态称，2016年他重点工作之一就是全力配合生态O2O线上、线下双事业部的融合。因此，2016年，乐视的O2O战略将形成张志伟总体规划，产品线上，手机、电视双轮驱动;业务线上，乐视商城、LePar体验店并序发展的局面。这样，O2O公司就实现了管理上的一体化、运营上一体化，但各自又保持了专业性的独立，从而实现了乐视商城、LePar、第三方的官方旗舰店的有效打通和彼此融合。