跨界并购交易活跃。今年以来，上市公司的跨界并购交易活跃，涉及互联网、信息科技、影视娱乐、教育等行业并购不断涌现。根据中国证券报记者的统计，年初至今，上市公司涉及互联网行业的并购事件达到55宗，交易规模达到574亿元。不少非互联网主业的上市公司竞相“触网”。新湖中宝4月18日公告称，全资子公司泰昌投资有限公司拟以5000万美元认购U51.COM INC.发行的优先股，每股价格为10.22美元，认购后的持股比例为14.29%。U51.COM INC.旗下的“51信用卡管家”是国内最大的信用卡互联网公司。新湖中宝认为，该项投资有利于公司进一步完善在互联网金融领域的布局。此外，森马服饰、大湖股份、泰亚股份、齐心集团、大金重工等公司均披露了互联网相关的股权收购方案。

　　信息科技同样吸引了上市公司的投资目光。年初至今，共有52宗并购交易涉及信息科技标的收购，交易金额接近280亿元。张江高科在3月底公告，全资子公司上海张江浩成创业投资有限公司向上海众人科技有限公司增加投资，投资总额2666.67万元。众人科技是一家以安全技术为背景的高科技公司，开发了“码码密app”的公共安全wifi管理平台。教育及影视娱乐市场的火爆也令上市公司竞相涌入。洪涛股份、威创股份等公司均在今年加大在教育领域的投资。洪涛股份斥资超过2亿元收购了北京尚学跨考教育科技有限公司70%;威创股份则以5.2亿元收购红缨教育100%股权，公司凭此进军学前教育市场。万好万家、喜临门、中南重工等公司则通过股权收购在影视娱乐行业进行布局。值得注意的是，不少公司选择跨界并购的背后，是主营业务竞争激烈的现状。由于国内体育用品行业不佳，泰亚股份2014年出现亏损。大金重工2014年年报及2015年一季报扣非后的净利润也出现连续下滑。

　　业内人士认为，由于我国经济转型升级，一些传统周期性行业的主营业务失去了高增长的动力，而以互联网、信息科技为主的新兴产业则迎来快速发展期，这也促使资本向这些领域流动。预计未来上市公司涉及新兴产业的并购重组及转型浪潮仍将不断涌现。

　　58同城收购中华英才网

　　三千多名员工被全体裁员

　　5月8日上午10时，在北京、天津、苏州、杭州等全国20多个的分公司内，企业外籍高管同一时间宣布中华英才网被58同城合并收购，中华英才网三千多名员工也被全体裁员。对于公司方面给出的N+2的补偿方式，中华英才网各个分公司的员工均表示难以接受。5月9日，中华英才网北京分公司的员工们仍守在公司内与企业高层代表进行谈判，劳动部门已经介入此事。据中华英才网北京分公司的员工讲述，前天上午10时许，公司员工被召集至办公室，中华英才网所属的爱尔兰尚龙集团的外籍高管宣布，中华英才网被58同城合并收购，同时公司的所有员工也都被辞退。与此同时，全国各地的其他分公司也和他们一样遭遇了相同的情况。“20多个分公司、办公室，三千多名员工，从基层职员到各公司总经理都被开了。”有员工称。前天下午4时，公司员工又找来律师与集团进行谈判，但3个小时过去后，对于收购裁员以及后续处理方案，还是没能达成共识。公司人事部门的员工韩女士告诉记者，对于公司被收购一事，她和其他员工一样，至今仍感到难以相信。

　　对于公司被裁员工的补偿问题，韩女士表示，按照我国《劳动法》的相关规定，企业裁员应提前30天告知，而即便是当天宣布辞退员工，也有人数上的限制。所以像现在这种当天告知同时又大规模裁员的方式，是属于违规行为，按照规定公司应给予员工“2N”的赔偿。“举个比较极端的例子，一个10年的老员工，按照‘N+2’补偿，能够得到23万，但如果按照‘2N’补偿，金额至少是34万。”韩女士说。除此之外，韩女士介绍，由于公司内有不少孕妇以及外地员工，裁员之后由于医保和社保就会断开，导致孕妇的生育津贴无法领取，同时孕期女员工在1年10个月内也不会被其他公司录用。而想在北京生根的外地员工，则在办理北京工作生活居住证、买车、买房的问题上也都受到影响。

　　昨天的甜丫鬟今天的隔壁牛婶

　　陪嫁丫鬟们的悲惨命运

　　2015年，可谓是“忽如一夜春风来，圈内公司忙并购”。在一场场大变动中，既有从对手变伴侣的华丽转身，又有如大鱼吃小鱼的主动出击。值得注意的是，其中有家公司频频现身，没错，说的就是58同城。在过去的一年时间里，他们花了16亿美元，共计并购了14家公司。除了刚刚牵手的老对头赶集，中华英才网也在近日成为了他们的新猎物。

　　就在人们以为没落的贵族英才将被土豪58揽入怀中之时，却发现并购一事对于中华英才网的员工来说是一场“浩劫”。因为他们要先被老东家全体裁员解约，然后再等待新东家58的挑选。是失业，还是被失业，已经由不得他们自己选了，这对于一家号称ChinaHR.com的公司员工来说，真是莫大的讽刺。

　　其实“自古并购多裁员”，巨头的婚姻总是伴随着屌丝的眼泪。今天，咱们就来聊聊那些悲伤的故事。因为所谓整合只需，这么多年来有太多的公司在完成合并后首先想到的就是裁员;而且，往往是把弱势一方的员工扫地出门。这好比昨天还当他们是陪嫁丫鬟小甜甜，今天就改口叫隔壁牛家大婶并赶其走人。

　　记得当年“优土”合并后，不仅创始人王微迅速隐退，老土豆的一众元老也纷纷离场。虽然优酷方面为了稳住局面表示不会进行大规模裁员，但很多土豆老员工还是海投了把简历来防万一。可见，他们早已习惯这种合并必裁员的现象了。无独有偶，在爱奇艺吞掉PPS仅仅20天后，所谓“职能重叠”的近10%的员工就被火速裁掉。此外，在酷6被盛大收购，56先后被人人、搜狐收购，甚至中科云网和快播的“假收购”中，裁员也都是随后的标配措施。

　　视频网站由于同质程度高，并购既裁员似乎是在所难免。本应是人多力量大的团购领域，并购也往往是“吞掉肉吐出骨头”。曾作为Groupon中文站高调入华的高朋网，在上线仅仅一年后便由于在竞争中败北而被迫与F团合并。作为败军，他们必然要接受各种“不平等条约”，不仅高管通通走人，甚至裁员幅度高达7成。而由于裁员时间紧急，当时他们对于各地分站的遣散甚至不惜使用断网断电等非常手段。

　　当年那场惨烈的“千团大战”中，失意者又何止高朋一家呢?不知道朋友们还得那个火爆得让人排队打印优惠券的维络城么，他们在短短时间声明鹊起后，也匆匆地从战场出局。2013年初，维络城在投资方的撮合下与嘀嗒团宣布合并，裁员比例则高达5成。这场弱弱联合，后来也未能走多远，2014年嘀嗒团宣告闭站。

　　在烧钱换份额的电商领域，并购就意味着弱者出局，而覆巢里的员工也难逃被裁的命运。京东在去年上市之前完成了与腾讯的联手，一把接过了对方的电商军团。可易迅、拍拍的员工们并没有喜上眉梢，80%的“改签指标”意味着剩下的人将会被扫地出门，而没有按时签署协议则“一个子也多拿不到”。在2013年，大步进行电商化的国美拿下了库巴网，成交后他们分三轮裁掉了对方共计数百名“重复岗位”的员工。

　　在移动互联时代，门户网站江河日下，他们纷纷美其名曰抛出什么变革计划，实际上就是在裁员。其实这几家门户一直都是裁员好手，早在鼎盛时期，他们就把并购+裁员的把戏玩得烂熟。新浪在与中华网、阳光文化的两次并购案中，都是以裁员的方式来加快消化与磨合。而在当年搜狐与Chinaren的合并中，不管是张朝阳还是陈一舟都直白地表示过“裁员实属正常”的论调。

　　说到陈一舟，他在执掌千橡之后同样继续着先并购再裁员的路线。无论是拿下校内，还是内部整合猫扑、DoNews，全部都伴随着所谓节流的裁员。而当年曾为千橡立下过汗马功劳的“kaixin.com”，在完成与开心网PK的历史使命与人人网合并后也难逃大幅裁员的命运。

　　互联网圈的这些并购案例，由于多发生在同类公司之间，或者干脆是以强吞弱，完事之后马上进行裁员其实早成惯例，甚至有人戏称裁员就是“财源”。无论是出于节约人力开支，还是因为什么“岗位重复”，被裁的员工不过就是大佬们心目中的弃子而已。

　　多年来有太多的公司在完成合并后首先想到的就是裁员，而且，往往是把弱势一方的员工扫地出门。

　　记得当年“优土”合并后，不仅创始人王微迅速隐退，老土豆的一众元老也纷纷离场。虽然优酷方面为了稳住局面表示不会进行大规模裁员，但很多土豆老员工还是海投了把简历来防万一。可见，他们早已习惯这种合并必裁员的现象了。无独有偶，在爱奇艺吞掉PPS仅仅20天后，所谓“职能重叠”的近10%的员工就被火速裁掉。此外，在酷6被盛大收购，56先后被人人、搜狐收购，甚至中科云网和快播的“假收购”中，裁员也都是随后的标配措施。

　　视频网站由于同质程度高，并购既裁员似乎是在所难免。本应是人多力量大的团购领域，并购也往往是“吞掉肉吐出骨头”。曾作为Groupon中文站高调入华的高朋网，在上线仅仅一年后便由于在竞争中败北而被迫与F团合并。作为败军，他们必然要接受各种“不平等条约”，不仅高管通通走人，甚至裁员幅度高达7成。而由于裁员时间紧急，当时他们对于各地分站的遣散甚至不惜使用断网断电等非常手段。

　　当年那场惨烈的“千团大战”中，失意者又何止高朋一家呢?不知道朋友们还得那个火爆得让人排队打印优惠券的维络城么，他们在短短时间声明鹊起后，也匆匆地从战场出局。2013年初，维络城在投资方的撮合下与嘀嗒团宣布合并，裁员比例则高达5成。这场弱弱联合，后来也未能走多远，2014年嘀嗒团宣告闭站。

　　在烧钱换份额的电商领域，并购就意味着弱者出局，而覆巢里的员工也难逃被裁的命运。京东在去年上市之前完成了与腾讯的联手，一把接过了对方的电商军团。可易迅、拍拍的员工们并没有喜上眉梢，80%的“改签指标”意味着剩下的人将会被扫地出门，而没有按时签署协议则“一个子也多拿不到”。在2013年，大步进行电商化的国美拿下了库巴网，成交后他们分三轮裁掉了对方共计数百名“重复岗位”的员工。

　　在移动互联时代，门户网站江河日下，他们纷纷美其名曰抛出什么变革计划，实际上就是在裁员。其实这几家门户一直都是裁员好手，早在鼎盛时期，他们就把并购+裁员的把戏玩得烂熟。新浪在与中华网、阳光文化的两次并购案中，都是以裁员的方式来加快消化与磨合。而在当年搜狐与Chinaren的合并中，不管是张朝阳还是陈一舟都直白地表示过“裁员实属正常”的论调。

　　说到陈一舟，他在执掌千橡之后同样继续着先并购再裁员的路线。无论是拿下校内，还是内部整合猫扑、DoNews，全部都伴随着所谓节流的裁员。而当年曾为千橡立下过汗马功劳的“kaixin.com”，在完成与开心网PK的历史使命与人人网合并后也难逃大幅裁员的命运。

　　互联网圈的这些并购案例，由于多发生在同类公司之间，或者干脆是以强吞弱，完事之后马上进行裁员其实早成惯例，甚至有人戏称裁员就是“财源”。无论是出于节约人力开支，还是因为什么“岗位重复”，被裁的员工不过就是大佬们心目中的弃子而已。

　　服下裁员这剂“苦口良药”

　　病也未必治得好

　　有种企业病叫做“并购症候群”，说的就是那些合并公司在磨合期里历经的困苦，或者因收购而生的消化不良。为了摆脱这种“1+1<2”的困境，他们往往会厉行裁员，试图剜肉以来医疮。

　　前段时间，黯然离开手机领域许久的诺基亚一举收购了阿尔卡特朗讯，似乎昭示着自己的回归为期不远。但你要知道，仅仅一年前他们还表示“自己什么也没做错，但就是失败了”，而落魄的手机硬件部门在改嫁微软后便被迅速裁员近万人。好在这次的收购，诺基亚没有报复社会，他们表示整合性的裁员只会在芬兰和法国以外进行。

　　说到“阿朗”，这家老牌通讯硬件厂商在并购路上可谓是历经磨难。阿尔卡特早年曾与TCL有过一段13个月的短暂跨国婚姻，他们在走出阴霾后又和美国爱人朗讯抱到了一起。为了避免再出现磨合危机，双方的并购案一敲定，一场涉及8000多人的大裁员也立即启动。而诺基亚其实也干过这样的事，他们在2006年并购了西门子的电信设备部门，并裁员9000人。可这两对新人在裁员后仍然深陷“并购症候群”的泥沼，最终他们在2015年团抱在了一起。

　　虽然惠普并购康柏没有诺西阿朗的“4P故事”来得曲折，但影响力和轰动性在当年均是空前的。但双方的联手并未能产生“1+1>2”的功效，他们不但没能压制戴尔并与IBM抗衡，反倒陷入严重的困境。时任惠普CEO卡莉·菲奥里纳旋即大幅裁员1.5万，可仍然收效甚微。在东亚那群猛虎们的追击下，惠普甚至第二名也不保，这位如今的共和党总统候选人只得黯然离职。

　　前面我们说到微软在去年万人大裁员，让刚改换门庭的诺基亚手机部门遭遇了惊天大劫难。而他们更早时甚至还搞过合并尚未谈妥，就提前告诉员工裁员在所难免的消息。2008年，微软差点就与雅虎完成了并购的谈判，只可惜雅虎要价太高，双方未能谈妥。由于当时谣言四起，微软总裁约翰森特地写了封公开信来安抚军心，“合并必然导致裁员”就是其中的措辞。

　　这个难缠的雅虎，不仅和微软在并购事宜上谈崩，就连同病相怜的AOL抛出的橄榄枝也磨蹭了一年多，至今未有结论。不过，倘若双方谈成，裁员肯定也是必然的，雅虎在梅姐治下已经主动裁员收缩许久了。而AOL这边，早年在和时代华纳的并购中就搞过大幅裁员以求顺利磨合，甚至还让旗下的CNN躺枪蒙难了一把。可哪怕如此处心积虑，这桩交易也未能取得理想成绩，相反它早已被誉为美国IT界的最失败合并。

　　这个和雅虎没能结合好的时代华纳，在中国也曾有过一段孽缘。他们早年与联想牵手搞了个FM365，最后却也以裁员撤退收场。在国内互联网圈的那个洪荒时代，还有家叫8848的公司曾开创了电商的先河。2001年，已经且战且退的8848与电商数据合并，在裁员10%后尝试进行一搏。可没想到，这奋力一搏却让他们迷失了方向，成为了压垮他们的最后那根稻草。

　　冷酷无情的裁员的确可以为企业起到节省开支的作用，很多公司也往往凭借这样放血治疗的方式而成功奋起。可放在并购的事情上，这个“症候群”并不是靠简单粗暴地靠裁员就可以治愈的，更多的问题还是由于双方在理念、路线、文化上的差异所致。

　　企业并购是场属于巨头的盛筵，但员工们等来的往往却是裁员之噩耗，这简直就是一幅“朱门酒肉臭，路有冻死骨”的场面。至于什么创始元老接老同事回家的故事，只能是个美丽的传说。俗话说“自助者天助”，在裁员已成为并购之标配的情况下，让自己强大到足以引发HR哄抢，才是最佳的自救方式。